管理課程

如成成為一位 CEO？這堂《總裁不藏私的管理絕學—12堂決策指南》根據目標管理、文化建立、數位轉型、人事管理和危機管理等方面，提供 CEO 實務的決策框架和實際案例。在這篇文章裡，我會和你分享課程重點筆記，以及我實際上過課後的心得評價。

想知道如何擔任好管理職嗎？「溝通」會是關鍵。這篇文章會和你分享陳淑芬Midee的《管理必備的正向溝通力：七大法則解決所有難題》課程重點，無論是自我溝通、向下管理、向上管理的各種情境，都有完整的溝通解方和實戰技巧，希望可以幫助你在職場上的溝通，能更上一層樓。

學習專案管理最快的方式，就是將自身實際做過的專案，套入從書中或課程中學習到的專案管理方法。這篇專案管理範例，我將會拿我網站改版的專案，透過《一次搞懂專案管理，從入門到業界實務》這堂課的框架，去練習制定一套專案管理流程，希望也能夠讓你有更深入的理解。

不知道怎麼解決問題嗎？在「BCG問題解決力：15堂課全面掌握高效工作法」中，BCG顧問公司總經理徐瑞廷會從解題的基礎概念教起，並以多年經驗分享常用思考框架、應用方式、常犯錯誤和實戰案例。在這篇文章中，我會和你分享課程重點、學習架構，以及我的上課心得及評價。

專案管理總是卡關嗎？JINS 台灣總經理邱明琪開的這堂「專案管理實戰：搞定難題，讓專案成功的14堂課」，分享了多年領導跨部門、跨國團隊的管理經驗，其中更包含了解決各種難題的方法。我會在這篇文章和你分享重點筆記與優缺點心得，以及我認為這堂課適合的對象。

每個人都會遇到問題，企業也不例外。這堂《BCG問題解決力2》就是要帶你用一套有邏輯的方式，從看清狀況、定義目標，到選擇策略、落地執行，解決商業上的各種難題。我會站在自身的角度，整理出課程值得學習的重點，並分享我對於課程的一些心得感觸，以及能夠運用的點。

OKR是什麼？與KPI差在哪？在設定目標時，你是否經常設定很多指標？任務出現問題時，你的團隊是否互相推卸責任，沒有向心力？本篇要與你分享【OKR執行實戰課】的重點內容，不但可以幫你高效達成核心目標，也能讓團隊更有共識地協作完成各項任務及挑戰。